企业大学作为企业内部的人才培养和知识管理体系，在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。它不仅是一个简单的培训部门，更是企业战略实施、文化传承和能力建设的重要平台。
从企业管理咨询的角度来看，企业大学的存在具有多重作用：
企业大学是战略执行的助推器。通过系统的课程设计和能力模型，它能将企业的战略目标转化为员工的具体行动指南。例如，当企业决定向数字化转型时，企业大学可以开发相应的数字技能培训项目，确保员工具备实现这一战略所需的能力。
企业大学承担着企业文化传承的重任。它通过价值观培训、领导力发展和组织行为学习，帮助员工理解和认同企业的核心价值观，从而增强组织的凝聚力和向心力。在并购重组等组织变革时期，企业大学更是文化融合的关键平台。
第三，企业大学是组织学习的引擎。它通过建立知识管理体系，促进内部最佳实践的分享和传播。许多领先的企业大学都建立了案例库、专家网络和在线学习平台，使组织能够持续学习和创新。
第四，企业大学为领导力发展提供系统支持。通过设计分层级的领导力培养项目，它能够为企业培养各个层级的继任者，确保领导梯队的连续性。管理咨询实践表明，拥有健全领导力发展体系的企业在面临市场变化时表现出更强的适应能力。
企业大学还发挥着组织变革催化剂的作用。在推动业务流程重组、技术创新或市场转型时，它能够通过培训和教育帮助员工适应变化，降低变革阻力。
值得注意的是，优秀的企业大学往往与外部管理咨询机构保持紧密合作。咨询公司可以为企业大学提供行业最佳实践、先进的教学设计和评估方法，而企业大学则能将咨询成果固化为组织的持久能力。
企业大学已经超越了传统培训的范畴，成为支撑企业持续发展的重要基石。在知识经济时代，投资建设高质量的企业大学，就是投资于企业的未来竞争力。企业管理咨询的专业视角更加强调，企业大学应当与业务战略紧密结合，以可衡量的业务成果证明其价值，从而获得持续的组织支持和资源投入。
